Управление проектами становится все более популярными во всем мире. Некоторые руководители характеризуют его как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие в повседневной деятельности трудности.

Традиционно под проектом поднимался некий набор схем, чертежей и разработок инженерного характера, в связи с чем порой возникает терминологическая путаница.

На сегодняшний день мы определяем «проект» как целенаправленную деятельность временного характера, предназначенную для создания объектов связи и смежной инфраструктуры, а «управление проектами» - раздел менеджмента, цель которого - добиться того, чтобы большее число проектов достигало поставленных целей с учетом заданных ограничений (сроков, бюджетов и т.д.).

ООО «Радиотехник» предлагает следующие услуги по управлению проектами.

Инжиниринг функции заказчика-застройщика:

• подготовка территории под застройку, оформление всех требуемых разрешений, управление проектированием и строительством с координацией деятельность всех компаний и подразделений, занятых в инвестиционно-строительном проекте;
• подготовка исходно-разрешительной документации;
• обеспечение проектной документацией;
• получение разрешения на строительство;
• осуществление функции технического надзора и контроль выполнения требований авторского надзора;
• сдача объекта в эксплуатацию.

Инжиниринг функции генподрядчика:

• организация разработки проектной документации;
• осуществление функций генерального проектировщика;
• предпроектная подготовка строительства;
• проектная подготовка строительства;
• системный контроль за разработкой проектной документации;
• авторский надзор за строительством;
• участие в комиссии по сдаче-приемке объекта в эксплуатацию.

Инжиниринг организации и ведения строительства:

• подготовка строительства;
• проведение тендерных торгов;
• организация строительных работ;
• осуществление поставок;
• организация контроля качества в строительстве;
• технический надзор за строительством;
• сдача-приемка в эксплуатацию законченных объектов.

Исследования, проведенные за последние годы, показали, что внедрение управления проектами сокращает затраты на проекты на 10-15% при том, что затраты на управление проектами составляют в среднем 6.5% стоимости проекта. Без тщательного расчета сроков и затрат, моделирования рисков, оптимальной организации управления на таком рынке не удержаться и потому управление проектами так необходимо. По мере ужесточения конкуренции и снижения нормы прибыли управление проектами становится непременным условием успеха в конкурентной борьбе.